



Artur Fernando Giovanella
18 anos desenvolvendo ferramentas inovadoras para saúde.
Enfermeiro e Engenheiro de Software.


Já estive do lado de dentro da operação hospitalar.
Construindo sistemas usados em auditoria, assistência e gestão para instituições de grande porte.

E também vi onde ela ainda falha.

A enfermagem.

A IA não pode esperar uma pergunta.
Ela precisa acompanhar o plantão.




12 horas.
Uma inteligência ao lado de quem cuida.

Passagem de plantão.

Nada importante pode ficar no plantão anterior.

Resumo dos pacientes, pendências e distribuição conforme escala e complexidade assistencial.


O cuidado começa.

a Néri organiza, estrutura e registra.

Mais presença à beira do leito.

Apoio à tomada de decisão.
Avaliação visual, contexto clínico e apoio à decisão em tempo real.

Toda decisão importante merece contexto.

A Néri analisa dados, imagens, histórico e protocolos para apoiar a avaliação do PICC.

Mas não precisa mais ser solitária.

O gestor enxerga o plantão.

O plantão ainda não acabou.

Mas o gestor já sabe onde agir para não ter surpresas no final.

Deveria evitá-los durante o plantão.

Quando algo dá errado.
A Néri apoia o registro, a rastreabilidade e a resposta da equipe.

A equipe não precisa abrir outro sistema.

A Néri entende o contexto, captura o evento e estrutura a informação para análise institucional.

Grande parte é considerada evitável.

Mais aprendizado cria condições para reduzir repetição, retrabalho e custos evitáveis.

O plantão termina.
O aprendizado permanece.

Começamos pelos hospitais.
Mas a enfermagem está em toda a jornada do cuidado.

Mercado base comprovado.
Expansão ainda não contabilizada.

Uma plataforma.
Diferentes unidades de valor.

Entramos pela UTI.
Expandimos pelo hospital.
Depois, pelo cuidado.
A Néri já está em movimento.
Desenvolvimento, validação e estruturação do negócio inovador.
Imersão, mentoria e conexões com empreendedores e lideranças da saúde.
Apresentação da Néri e aproximação com profissionais e lideranças do setor.
Um time que conhece o problema por dentro.




R$ 3 milhões.
18 meses para converter produto pronto em operação comercial repetível.



Devolvemos tempo para quem cuida.
